Strategiplan 2025-2030 for PIBE MØLLE GOLF

PIBE MØLLE GOLF´s bestyrelse har i vinteren 2024/25 opdateret klubbens strategiplan der definerer klubbens Mission, Vision, Værdier og Strategisk målsætning frem til 2030. Det overordnede mål med planen er at sikre at både vores medlemmer og gæster på alle måder oplever at PIBE MØLLE GOLF drives og udvikles på en positiv måde.

Mission

Mindeværdig oplevelse, der møder forventningerne.

Hos PIBE MØLLE GOLF tilstræber vi at give vores medlemmer og gæster en mindeværdig sportslig udfordring, underholdning og gæstfrihed, med golf som omdrejningspunkt.

Vi tilbyder alle medlemmer og gæster adgang til et golfanlæg i naturskønne omgivelser med faciliteter og service, der til enhver tid møder forventningerne.

Det gør vi ved at tilbyde en indbydende bane og et anlæg i høj kvalitet, som løbende udvikles og forbedres på en bæredygtig måde i kombination med en engageret og tidssvarende sportsklub, med fokus på medlemmer og gæsters ønsker og behov.

Vision

PIBE MØLLE GOLF vil levere en imødekommende atmosfære med sociale oplevelser og plads til alle – uanset sportslige ambitioner.

Det vil vi gøre ved at være specielt opmærksomme på:

• Klubliv; vi vil øge medlemmernes loyalitet og fællesskabsfølelse ved at have fokus på det sociale liv i PIBE MØLLE GOLF, kombineret med at vi vil tilsikre gode og tidssvarende fysiske rammer i form af klubhus, sekretariat, restaurant/café, bane- og træningsanlæg, Proshop og administration mv. Fællesskabet skal øges gennem bl.a. fællestræning, klubturneringer, og nye klubaktiviteter.
• Gæster; vi ønsker at kunne tilbyde en attraktiv ramme som sikrer at vores gæster får en god og positiv oplevelse, når de besøger vores klub og faciliteter, og at de dermed har lyst til at komme igen. Det vil vi gøre ved bl.a. at sikre, et fuldt dækkende udbud af faciliteter, der fremstår velholdte og velfungerende, herunder Proshop og restaurant/café, og at banen altid fremstår i god stand.

Værdier

Ovenstående skal sikres gennem, at vi (medlemmer, ledelse og ansatte) efterlever vores fælles værdier:

• Fællesskab med gensidig respekt, ærlighed og tolerance
• Kvalitet i det vi foretager os – både når sportslige og sociale ambitioner skal indfris, og baner og faciliteter skal udvikles.
• Imødekommende – vi er gæstfrie og sikrer god tone og humør både indbyrdes og blandt vores gæster.
• Bæredygtighed – vi driver klubben med et bæredygtigt arbejdsmiljø for klubbens medarbejdere samt en miljøvenlig banedrift med fokus på biodiversitet.

Strategiske målsætninger:

For at gøre visionen til virkelighed, har bestyrelsen ladet visionerne udmønte i nogle strategiske mål. Bestyrelsen opsætter succeskriterier for de enkelte delmål. Rækkefølgen af opsatte mål er ikke en prioritering, da målene er indbyrdes afhængige og alle er vigtige elementer i den helhed, der udgør PIBE MØLLE GOLF.

Klubliv:

Banen: Vores 18 hullers bane skal designmæssigt være udfordrende og spændende at spille, og med et flot visuelt udtryk, som også understøtter biodiversitet.

Observationspunkter/ønsker:

• De øgede udfordringer med vand på banen skal bekæmpes gennem forbedring af banens mulighed for at dræne vand.
• Beplantning på anlægges skal i videst muligt omfang understøtte biodiversitet på og omkring banen, samt give en flot visuel oplevelse.
• Teesteder skal løbende udvikles og vedligeholdes.
• Vores broer over vandløb er uensartede, og af varierende kvalitet og bør blive sikkerhedsvurderet / renoveret / skiftet over tid.

• Par 3-banen (er på DGU’s liste over Pay & Play-baner) kan gøres mere attraktiv, og være med til at genere yderligere omsætning. Det visuelle indtryk kan forbedres med beplantning og strafområder, som også vil gøre Par 3-banen mere udfordrende. Skiltning skal forbedres, så det er nemmere at finde banen for nytilkomne og gæster. Det overdækkede område ryddes for maskiner og gøres brugbart for Par 3 banens brugere, så det kan fungere som samlingspunkt og lynskur.

• Det skal vurderes, om der kan opnås en bedre anvendelse af loungeområdet ved driving range.

Træningsanlæg og simulatorer vedligeholdes og opdateres løbende, så det til enhver tid fremstår som tidssvarende.

Aktiviteter: Fællesskabet i klubbens skal tilsikres gennem udbud af bl.a. fællestræning, klubturneringer, og andre aktivitetstilbud, der kan samle klubbens medlemmer.

Klubber i Klubben (KiK) og udvalg: Klubben støtter aktivt op om klubbens etablerede interne klubber/udvalg:

• Seniorklubben
• Møllepigerne
• Møllesvendene
• Klub 37
• Junior- & ungdomsafdelingen – Møllebæverne
• Bridgeklubben

Støtten til KiK kan være i form af bidrag til præmier eller andre ressourcer ved afvikling af KiK arrangementer – herunder allokering af banetider.

Medlemmer: Klubben dækker alle medlemskategorier. Vi ønsker at –

• Tiltrække og fastholde medlemmerne og skabe en jævnere fordeling både med hensyn til alder, køn og handicap.
• Investere i udvikling af junior- og ungdomsspillere, så nye talenter støttes.
• Tilbyde kompetent og engageret instruktion på alle niveauer.
• Tilsikre aktuel og let tilgængelig informationen gennem klubbens digitale medieaktiviteter

• Påskønne at medlemmer engagerer sig som frivillige hjælpere i konkrete aktiviteter omkring spillet og klublivet.
• Både frivillige og ansatte tilbydes kurser og kompetenceudvikling.

Sponsorer

Vores sponsorer muliggør afvikling af gode klubmatcher/-turneringer, og støtter op om projekter og forbedringer i og omkring klubhuset, trænings faciliteter og på banen.

Mål – Der vil løbende være behov for et fortsat aktivt arbejde for at fastholde nuværende og finde nye sponsorer.

PIBE MØLLE GOLF skal være en attraktiv samarbejdspartner for sponsorer og yde en god sponsorpleje, der sikrer, at sponsorerne føler, at de får valuta for pengene.

At opfylde ovenstående visioner og strategiske mål er en opgave ikke blot for bestyrelsen, men for alle ansatte, klubbens medlemmer, og ikke mindst de berørte udvalg og ’KiK’.

Flere af målene kræver at bestyrelsen skaber gode økonomiske forudsætninger herfor, herunder at sikre at klubbens økonomi kan understøtte fremtidige investeringer.

Bestyrelsen, marts 2025